很多小型印刷廠之間的生存境況大不相同。有的小型印刷廠，長期為歸屬單位生產固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠離競爭市場；有的小型印刷廠，在微利甚至無利的工價訂單中討飯，在廉價低檔膠材、油墨的揮發氣體中生存；有的小型印刷廠，3臺數碼印刷設備，十幾臺印前設計電腦，在明亮潔凈的環境中進行高附加值產出。

上海印刷廠文化體制改革正在行進中，第一類企業不轉型，明天眾職工將如何托付?環保呼聲在全球范圍內日益高漲，國內環保標準不日出臺，第二類企業不轉型，社會豈能允許污染立錐容身?轉型的結果并不是讓所有的小型印刷廠都標為第三類數字印刷企業，而是要在創新模式的基礎上，以多樣化方式，在健康、符合經濟發展潮流的軌道中運行。

升級并非單單指擴幅面、上技術、上速度，轉型也不可能都去做前景看好的數字印刷、標簽印刷。比起規?；墎碚f，練就扎實的質量管理內功，巧妙地利用已有資源進行創新開發，找到符合市場潮流的發展途徑，并非小型印刷廠就沒有優勢。

升級轉型當然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉型，首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉型對于小型印刷廠來說雖不華麗，但卻實實在在地貢獻于民眾的需求。

對于小型印刷廠轉型，不妨歸納諸多專家的諸多建設性論斷：銀行家瑞斯通(Wriston)的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學家德魯克(Drucker)的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”，亦即轉變觀念，通過個性增值服務貢獻于客戶。