2020年的這場疫情，就像一場臺風，正對著全國的企業進行掃蕩，也快速的改變著當下所有的企業，疫情下的印刷企業也面臨巨大的損失，有的印刷廠開始實行集體降薪，還有的企業實行裁員，有的企業直接倒閉，還有的也是現金流不夠周轉等等。

　　可以說這場危機正在加速市場快速變革，而市場的瞬息萬變，是很多印刷廠覺得前途一片茫然，同時也是影響了很多從業者異常焦慮，印刷企業是制造業，在這種情況下特別要考慮運營模式的管理蛻變。疫情下最大的危險就是生存的危機，印刷企業必須要保證足夠現金流，讓自己活下去，除了現金流企業還有一個更大的危機就是來自于自身的管理。

　　疫情之下，絕大多數的企業的訂單量會減少，但隨著疫情危機過后的復蘇，訂單可能也有一個爆發式的增長，“吃不飽”和“吃不下”，所帶來的后果也是非常的嚴重的，印刷企業和其它的企業一樣在管理中面臨一個痛點，如交貨期延遲，質量損耗大，招人與留人難。成本也是居高不下明顯突出，最終導致企業營業額上不來，利潤也是大幅度減少。

　　任何企業要想在危機中立于不敗之地，必須要實現運營管理模式的蛻變，為了實現這一變革，要求企業有序地完成技術體系的構建，實現“精益化、信息化、自動化、數字化、智能化”管理，等一系列的步湊去做去完成，首先是精益化，靜溢的本身是沒有浪費，其核心是消除浪費，降低成本，提高效率，靜溢化建立在規范化基礎之上。規范化，及時讓企業“做正確的事”和“正確做事”，印企需要建立完善的質量，生產，供應鏈管理流程，建立科學考評和薪酬分配制度，使得管理得到改進和創新，實現標準化，沒有規范化，那就談不上精益化。

　　其次是數字化，有的時候客戶會問我們準確的價格和交貨時間，那么企業整體的反應速度就成為能否贏得商機的重要武器，這個就需要數字化來完成實現。

　　再次就是信息化，互聯網時代的印刷企業，一定要樹立“IT即業務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統的規劃與建設，必須要建立在深度理解公司業務與發展需要的基礎上，重點是強調IT與業務目標的配合，強調IT與企業戰略，管理模式和業務流程相匹配，強調分析行業的發展趨勢，并能預見企業可能產生的變化。

　　印企的IT信息化系統建設，將企業日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術手段進行固化，將企業的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創新和持續改善的標準依據，在所有的IT信息化系統中，ERP信息化系統是核心內容，其主要的目的是幫組企業進行成本核算和管理，企業有了ERP系統之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環節或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”核心。

　　以上就是在互聯網時代企業要生產下去必須要去做的幾件事情，大數據時代，不創新就會落后，印刷企業發展不同的階段，其重點內容也是不同，每個階段運營管理模式的變化，都是企業必須經過的路程。