人們?cè)谫徺I記事本的時(shí)候，不可能不考慮價(jià)格，買的不多的用戶還會(huì)考慮，更不要讓那些大的客戶了。因此為了提高競爭力，許多印刷廠都會(huì)嚴(yán)格的控制成本，只有成本下來了，自己的利潤空間才會(huì)更大，競爭力也才會(huì)更強(qiáng)。那記事本印刷應(yīng)該從哪些方面來控制成本呢？

一，管理上。科學(xué)的管理會(huì)大大的降低成本，對(duì)于這一點(diǎn)相信大家都會(huì)理解的。一個(gè)印刷廠如果管理不到位，處處發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，怎么可能將成本降下來。而且對(duì)于印刷廠來說，管理人員的數(shù)量也要嚴(yán)格控制，畢竟是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，如果管理人員太多，就等于是增加了管理成本。

二，生產(chǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)的高低直接關(guān)系到成品的合格率，所以記事本印刷的時(shí)候，一定要注意技術(shù)，一旦技術(shù)落后了就要及時(shí)的更新改進(jìn)。

三，保存上。許多印刷廠不注意對(duì)記事本的保存，記事本印刷完成之后，質(zhì)量都非常不錯(cuò)，但是在保存的過程中卻出了錯(cuò)，可能防潮沒有做到，可能捆綁出了錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)殘次品，提高了成本。

四，運(yùn)輸上。記事本印刷完成之后，一定要提前與對(duì)方談好運(yùn)輸問題，如果是廠家運(yùn)輸，在運(yùn)輸?shù)倪^程中一定要注意，不可讓其受到損傷。

記事本印刷要想將成本降下來，就要具體情況具體對(duì)待，而且需要不斷的創(chuàng)新，有著與時(shí)俱進(jìn)的思想，平常可以與同行多交流。這樣才能互通有無，對(duì)各方面進(jìn)行改進(jìn)，上海印刷廠可以說在成本控制方面做的就相當(dāng)不錯(cuò)。