浪費，顧名思義，就是不必要的花費，對于包裝盒印刷廠除了印刷品、紙張、消耗品等材料浪費，從成本來說增加了時間成 和金錢成本，所以要最大限度地減少控制浪費，必須從優化過程入手

合理的產能控制

對于任何一個包裝盒印刷工廠來說，損耗不必不可少的。印刷過程中試機器調節機器能要損害，工藝越復雜損耗越大，預估合理放數進行原材料的采購，合理的控制損耗既不能不夠交貨數量，又不能產生大量的庫存。

生產中合理評估

對于包裝盒印刷廠最怕的是，機器時間上的等待，這也是任何一個生產企業的害怕的。比如設備的故障，印刷色彩調試時間過長，原材料等待時間長，反復停機對色，反復拆版，重新設計意味著大量時間浪費。前面對機器的保養，對印刷的材料及印刷品的印刷效果前期進行評估，有一個大概的印刷方案。

人員配置不合理

合理的安排運用人才。當員工的知識、技能、經驗和團隊精神沒有得到充分利用時，對包裝盒印刷廠來說也是一種浪費。比如它不適合作為工廠經理管理時它適合業務。有時員工沒有承擔責任意識，追求自我的利益。這都會產生各種各樣的問題

運輸中的浪費

印刷品沒有得到充分的保護，裝卸 包裝時的疏忽導致印刷包裝品出現了瑕疵。一些需要長途運輸 特殊海運沒有考慮運輸的條件產生了不良。這都是沒有必要的，選擇合理的物流公司，充分評估運輸的可能性 降低運輸風險。